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吉祥坊wellbet版app·在中国做电影,真的难吗?

作者:匿名 | 2019-12-27 18:58:09  | 阅读量:4934
对于中国电影工业,五年时间,经历了电影发达国家需要几十年时间才能经历的巨变。五年,中国电影资本正回到它应该回到的位置,内容显出它应该显示出的威力,电影公司重新布局,电影权力人物更迭。腾讯影业ceo程武看电影:腾讯影业的定位在成立之初便是这样吗?

吉祥坊wellbet版app·在中国做电影,真的难吗?

吉祥坊wellbet版app,五年之后,我们重启“中国电影权力人物”系列访谈。

在电影界,五年是一个周期,一批新观众出现,经典可以重拍了。对于中国电影工业,五年时间,经历了电影发达国家需要几十年时间才能经历的巨变。

五年,中国电影资本正回到它应该回到的位置,内容显出它应该显示出的威力,电影公司重新布局,电影权力人物更迭。

腾讯影业是我们重启的第一个访谈,因为它身上流淌着这个时代不可以忽视的互联网基因,更因为它在成立之初罕见的谦卑态度。三年来,腾讯影业所代表力量,走到了哪里,所预示的已经不仅仅是腾讯影业一个公司的发展趋势了。

我们的坚持

看电影:腾讯影业在今年有很多动作,似乎格局更大了。

程武:是的,腾讯影业不是一家封闭起来做影视的公司,我们希望成为优质的内容平台,也一直强调要做内容的连接器与助推器。所以在917那天有各行各业的人找到我们,从合作公司,到电影制片人,甚至还有很多的文学作品。

我们目前已有的ip、作品,在框架之下,不管是成熟还是年轻的导演,当他们有激情有梦想时,腾讯影业希望做一个助推器。与此同时,我们也是在帮助自己完善,整个过程实际上是需要互相碰撞的。

腾讯影业ceo程武

看电影:腾讯影业的定位在成立之初便是这样吗?

程武:其实我们的定位从没变过。腾讯影业始终强调不孤立地做影视。我们并不是一家传统影视公司,我们原来的业务是泛娱乐,在今年我们升级到新文创,不局限于电影、电视剧业务。

看电影:具体会怎样实施呢?

程武:第一,我们希望内容产业依托腾讯的平台,将网络文学、动漫、游戏、影视,包括其衍生产业,做到紧密互动。虽然不是每个项目都能实现,但这是一个大方向,让更多领域有机会参与共创。比如我们打开手机看视频,人和虚拟在互动交流,在以前我们甚至无法想象。而如今实现后,我们希望引申到影视创作上,并且主动联想到融合与互助的可能。

第二,我们要培养专业能力,目标成为领域导航者。从题材、ip到制作,中间各个环节都要专业。而这种能力,是用来与合作伙伴更好地对话,所以我们需要优秀的人才与合作伙伴。我相信团队中每个人都是英雄,但英雄也需要联盟。一个英雄联盟能完成的事会大得多,同时也会创造出更多不同的作品。

三年来,我们一直在贯彻。从参投影片阶段,我们就在培养青年导演与各行业伙伴合作。但在学习阶段,也会遇到像不了解腾讯影业,误会我们意图之类的问题。大家在那时,对互联网有一种莫名的不安全感,甚至会产生影视行业为互联网行业打工的误解。

但随着时间的发展,互联网产业从一个相对孤立的领域,到目前几乎与任何领域联系。我们购买电影票,打车,甚至办护照都可以在网上预约,互联网成了各行各业的水和电。这种情况下,我认为影视行业与互联网也有着可能性,但这不是一蹴而就,需要一个缓慢的过程。

我们的调整

看电影:成立三年中,腾讯影业有了哪些收获?

程武:过去三年,我们的项目其实并不多,但今年情况将会变化。在三周年发布会上,就亮相了很多新合作伙伴。从网络视频平台腾讯视频、爱奇艺,到横店集团、北京文化等电影企业,包括李小婉老师,张艺谋、康洪雷导演,这些非常优秀的公司、影人都将与我们合作。预计明年,我们会有20-30个影视剧项目出来。到2021年,更多的项目也将呈现。

一路走来,我们的团队也在成长。很庆幸,我们一直在收获大家的认同。特别是去年,行业中的优秀企业知道了我们是谁,了解了我们的想法、目的。最重要的是认同了我们的思路,所以他们愿意为我们开放项目。

看电影:可以理解成为腾讯影业进入到预定第二阶段了吗?

程武:可以这么说,腾讯影业三年内完成了定位与思路的再确认。三年来我们从零开始,在初始战略下,我们构建了一个优质影视内容平台。最高兴的是,通过腾讯的大平台参与实践,腾讯影业被培养得更好。

我觉得三周年是一个节点,雏形已经建立,合作伙伴也很高兴看到这样的生态体系。我们的项目也在逐渐露面,并开始收获着观众的认同。

看电影:在目前国内影视工业状态下,您与腾讯影业会有压力吗?

程武:压力不能说没有,来腾讯9年,从开始参与游戏,之后着手腾讯文学、影业,每年我几乎都在内部创业。创业就是九死一生,在市场上失败的案例不计其数。所以我很庆幸,目前创业项目现在来看都不错。

记得刚来腾讯,我负责市场战略。那时基本每晚下班没早过11点。但即便如此,我觉得难度都没有在腾讯影业大。

其一,电影行业和互联网结合度并不高,大家对互联网革命影视的期待还需要时间。第二,在行业内也有着一种撕扯。似乎人们都明白影视创作需要匠心,但实际人们在压力下,只能把目标定为生存。加上同业竞争,以及一些不健康行为,都困扰着行业内有志于做好作品的人。

腾讯影业同样面临这些,但我们不会关起门,反而要更多地进入行业互动,了解他们的需求与痛点。虽然顶着压力,但是我们从来没动摇过,我觉得腾讯是一家有耐心的公司。

看电影:有太多人抱怨“在中国做电影太难了”,但您依然坚持在这个行业,个中乐趣在哪?

程武:如果纯粹为了挣钱,我们可以不做影视产品。

从根源角度讲,人类与动物最大的区别,是我们有思想文化。而历史中最具穿透力的东西,我觉得是真、善、美的故事。所以我选择了影视,作为情绪共鸣的表达工具。

影视行业的战略布局,我们目前仍欠缺系统的领域模块,所以就像很多人讲的“做起来难”。对于腾讯影业,难度和挑战一样存在。因为定位不同,基础不同,我们“另类”的逻辑,获得认同也需要时间。但一旦到达下一阶段,我相信会转化成优势。

我们的憧憬

看电影:当腾讯进入电影领域。将实现哪些不同?

程武:我觉得值得憧憬(创造不同),但短时间内不要刻意寻找这种不同。电影和技术密不可分,而技术性的变革需要整个社会的发展。让一家公司承担划时代的变革,目前来讲期望过高。我希望腾讯影业能够参与其中,在实践中助力这种可能。

内容领域,同样有着诸多可能。但何时能转化成产业没人能做预期。腾讯影业作为一个新兵,先要把基础打好,目前的目标是在中国影视业能够立足。在基础上,我们能做的就是保持对新技术敏感,找到结合点发挥作用。

看电影:中国电影发展,在于很多新人的出现。腾讯若想做得不同也需要新人机制,这方面腾讯影业有什么计划?

程武:我非常赞同,影视行业最大特点就是不断创新。即便是老故事,也能用新方式展现。这个“新”不局限于新人,史蒂文·斯皮尔伯格70岁,但[头号玩家]像年轻人的作品;张艺谋用水墨风格做出[影],也是在寻求突破自己。但我们仍面临着工业化欠缺的挑战,影视行业仍需要匠心来弥补。

所以我们现在的思路是主动连接创新意识,或在行业内找到有积累的人,比如管虎、陈思诚、张艺谋。同时,我们也在挖掘青年创作人才。不断招收艺术院校毕业生,让他们也参与到合作项目,用年轻为行业带来新东西,这是一个系统性的工程。

看电影:作为一个企业,腾讯影业是否被“不能把利润为放在第一位”所困扰?

程武:我们期望的目标是“基业常青”,但的确大部分企业在为生存追求短期利润,这是常规性的。然而大家还是能看到百年老店,它们既有远见卓识,还能够因时而变,同时考虑到企业的整体布局。但这种企业一定是少数,因为兼顾起来确实很困难。

未来,腾讯影业不会只看短期回报。我们的管理体系已经有清晰地认识。在布局上,我们一方面在要培养数字内容领域的专业能力。另一方面,我们也要持续推出优秀作品。更加重视如何做好判断,如何联动合作伙伴,为项目做好全面复盘,腾讯影业只有通过慢慢积累才能做到更好。

看电影:感谢您接受我们的采访。

这次采访感受最深刻的是,腾讯影业在未来的三年里仍然不急不躁,这仍然与大众对一个披挂着雄厚资金公司的通常做法不同。

电影是一个有着作品属性的产品,有独特的生长秩序。三年抑或是六年,都在正常的生长期之内,处于狂飙突进中的中国电影,终于有公司能慢下来,这与当初的奔跑一样重要。

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